Eksempler på cases

SaaS Case

Fakta
  • Ejerform: Ejet af amerikansk kapitalfond (tidl. ejerledet med 4 x 25%)
  • Antal ansatte: 35-40
  • Industri: Software
  • Produkter/Services: On-prem/cloud
  • Kunder: Større offentlige og private internationale virksomheder
Strategiske udfordringer og muligheder
  • Ejer og ledelsesmæssige udfordringer
  • Ingen enighed eller fælles retning
  • Meget stort uudnyttet, internationalt potentiale
  • Primært fokus på salg, ikke tilstrækkeligt på produktudvikling, kvalitet, fastholdelse og servicering af kunderne
Det gjorde vi
  • Indtrådte som bestyrelsesformand og strategikonsulent
  • Senere som "deltids-CEO", medejer og partner
  • Management buy-out (opsplitning af deadlock ejerskab)
  • Tiltrak investorer med ny strategi (+ udvidelse af bestyrelsen)
  • Ansættelse af ny CEO og erfaren ledergruppe
  • Fokuseret produktudvikling gennem Corona-krisen
Resultater
  • Skabelse af sund og energisk kultur med stort engagement
  • Incitamentsprogram til ledende medarbejdere
  • Kraftig vækst i omsætning og organisation
  • Attraktivt salg til amerikansk kapitalfond
  • Integration af virksomheden i den "nye familie"
  • Mulighed for endnu en "up-side” som del af nyt set-up

Detailhandel Case

Fakta
  • Ejerform: Ejerledet 70/30
  • Antal ansatte: 30-35
  • Industri: Emballage til detailhandelskæder
  • Produkter/Services: Alle former for branded emballage
  • Kunder: Større/store internationale brands og detailhandelskæder
Strategiske udfordringer og muligheder
  • Ejermæssig rust på rørene (50/50 deadlock ejerskab)
  • Evnede ikke at generere tilstrækkeligt overskud/likviditet
  •  Svær skalerbar forretningsmodel
  • Meget stort uudnyttet, internationalt potentiale
  • Meget drevet af salg og meget lidt af struktur og processer
Det gjorde vi
  • Indtrådte som bestyrelsesformand
  • Samarbejdede med begge ejere i flere år
  • Erkendte at vejene måtte skilles - fredelig separationsproces
  • Trådte tættere på virksomheden, mere hands-on
  • Ny strategi og forretningsmodel gennemført og forankret
  • Restrukturering og tiltrækning af nye kompetencer, foryngelse
Resultater
  • Repositionering af virksomheden stærkt i proces
  • Skabt en samlet organisation, der tror på strategien og målene
  • Energisk kultur med stort engagement
  • Stabil vækst gennem seneste 5-7 år
  • Mere solid indtjening, store indtjeningsmuligheder ved fortsat vækst (skalerbar)
  • Medejerskab til ledende medarbejdere/partnere

Isolering Case

Fakta
  • Ejerform: Kapitalfond
  • Antal ansatte: 25-30
  • Industri: Byggematerialer (fremstilling)
  • Produkter/Services: Isoleringsgranulat + isoleringsmaskiner
  • Kunder: Entreprenører/typehusfirmaer/private
Strategiske udfordringer og muligheder
  • Efter 20 års fælles ejerskab (3 partnere) med majoriteten til én personerne var samarbejdet slidt op
  • Havde svært ved at finde veje til en skalering af selskabet (nye idéer og værktøjer var nødvendigt)
  • Bundlinje-resultaterne var begrænset til mindre end 500.000 DKK
  • Ingen international forretningserfaring hos de 3 faguddannede ejere
Det gjorde vi
  • Indtrådte som arbejdende bestyrelsesformand
    (1-2 dage/uge)
  • Fuld fokus på salg og opbygning af et landsdækkende netværk af autoriserede isolatører (forhandler + installatørfunktion)
  • Implementering af internationaliseringsstrategi: Etablering af salgsselskab i Norge (etablering af netværk af autoriserede isolatører). I Sverige blev lavet kontrakter med store isolatørfirmaer
  • Digitalisering og optimering af processer og systemer
  • Nye spidskompetencer blev rekrutteret til nøglepositioner
Resultater
  • Omsætningsvækst på 140% på 8 år
  • On-going signifikant forbedring af bundlinjeresultaterne
  • Etableret position på det danske marked som det grønne alternativ til glas- og stenuld
  • Optimering af produktionsfaciliteter, som nu er overført til skandinavisk set-up i Sverige
  • Igangsætning af strategisk platform til international skalering
  • Opkøb af kapitalfond med fokus på træ og andre bæredygtige byggematerialer

Vi har selv været der.

Med stort ansvar og mange opgaver kan det være en god idé at få en sparringspartner, der ser virksomheden udefra. Alle vores partnere har den nødvendige erfaring og indsigt til at lette presset, skabe klarhed og styrke jeres fokus på det, der virkelig gør en forskel.

Send
Tak for din besked. Vi vender tilbage hurtigst muligt.
Ups! Noget gik galt under afsendelsen af formularen. Prøv igen om lidt.
Mail
Send os en mail
info@crescita.dk
Kontor
Krakasvej 17
3400 Hillerød